新冠疫情之下，2020年東京奧運會終于在延期一年后，于2021年7月23日順利召開了。圍繞著這屆奧運會，恐怕談?wù)撟疃嗟脑掝}就是“日本賠了多少錢？”。誠然，日本舉辦此屆奧運會從賬面看是鐵定賠錢無疑了，不過歷史上也有很多賠錢辦奧運的先例，想必最初日本在申奧時看中的舉辦奧運會的現(xiàn)實意義，恐怕是比經(jīng)濟(jì)利益更為重要。

東京奧運會的預(yù)算高達(dá)1.64萬億日元，但只要能夠順利召開，這屆奧運會也許會成為史上“最貴奧運會”，但是絕不會是史上“最賠錢奧運會”，下面就讓我們來看看日本從奧運會中都賺到了什么。

奧運會收入方面，據(jù)說日本舉辦無觀眾比賽將虧損900億日元的門票收入。不過，在奧運會整體收入中，門票僅占很小的一部分，最大的收入是奧運轉(zhuǎn)播權(quán)，約占整體收入的70%。然后是贊助商提供的贊助費，約占20%。而東京奧運會僅贊助費一項就達(dá)到了約33億美元，是歷屆奧運會鐘贊助費最高的一屆。雖然因為新冠疫情的原因，奧運會開閉幕式一切從簡，節(jié)省了一部分預(yù)算，但除了門票損失以外，由于海外觀眾及游客無法入境日本，相應(yīng)減少的交通、餐飲、住宿等旅游相關(guān)消費，也有約6000億日元，但根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的預(yù)測，即使扣掉門票、旅游等相關(guān)損失之后，東京奧運會的總收入仍然約有1.6萬億日元。這一數(shù)字與預(yù)算相比，虧損似乎并沒有想象中嚴(yán)重。但其實日本在奧運會之外及奧運會之后的賺錢能力，也是不容小覷的。

即使海外觀眾暫時不能入境日本，但實際上這也緩解了東京的酒店不足，本身無法滿足觀眾的預(yù)定需求。無觀眾舉辦反而將外國觀眾及游客到訪日本的需求延后并分散釋放，奧運會后日本的旅游相關(guān)收入有可能彌補(bǔ)甚至超過奧運期間的預(yù)計收入。據(jù)調(diào)查，日本是疫情過后，世界游客最想拜訪的目的地，持續(xù)的旅游需求將為日本帶來更長久、可觀的收入。

在奧運收入中，還包括周邊產(chǎn)品的銷售，奧運商品、紀(jì)念品等也可延續(xù)到疫情緩和之后繼續(xù)售賣實現(xiàn)銷售收入。除此以外，贊助商在日本境內(nèi)的廣告宣傳是受到了一定的影響，但實際上在日本境外的廣告宣傳效果卻大幅增加，比如豐田公司取消了日本境內(nèi)相關(guān)奧運廣告，但是在美國市場卻大放異彩，境內(nèi)損失境外補(bǔ)。奧運轉(zhuǎn)播實際上是東京最成功的廣告片，吸引了全球人民的目光，也在不知不覺中培養(yǎng)了海外游客及投資客的需求。疫情之下舉辦的奧運會成功博得了其他各國對日本的同情，在很多方面也給予了日本最大力度的支持，好感度上升。

雖然很多人只能在家觀看奧運會比賽，但卻刺激了“宅家經(jīng)濟(jì)”的高速增長，在消費方面激增，啤酒、游戲、平板電腦等家庭消費增加，有很多消費品都是日本廠家在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的或是日本制造的，間接收入體現(xiàn)在奧運期間的宅家經(jīng)濟(jì)中，可謂此消彼長的典范。日本經(jīng)濟(jì)，有可能在奧運后迎來持續(xù)、長足的發(fā)展。

而且，奧運會也的確刺激了日本的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，刺激了一部分需求。2013年申奧成功，2014年日本房價止跌回暖。趁此時機(jī)東京這座城市基建升級，房價也持續(xù)穩(wěn)步上漲，給企業(yè)和國民建立了信心。特別是海外投資客對東京的預(yù)期，也助長了東京房價的不斷上漲，即使在疫情期間，房價也是保持著平穩(wěn)的上升。

另外，奧運會被稱為安倍經(jīng)濟(jì)的“第四支箭”，奧運會的成功舉辦無疑是為安倍前首相及菅義偉首相的政績上，增添了濃墨重彩的一筆。日本政府期待在奧運會后可以實現(xiàn)日本科技實力的騰飛，由此重返全球霸主地位。

由此看來，日本舉辦此屆東京奧運會，從表面看起來損失慘重，但實際在看不到的領(lǐng)域卻收獲頗豐。所以，在疫情之下，日本政府力排眾議也要如期舉辦奧運會的意義遠(yuǎn)比賺錢更為重要了。