隨著日本疫情的結(jié)束，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇明顯，旅游服務(wù)業(yè)恢復(fù)加快。但隨之而來(lái)暴露出來(lái)的人手不足的問(wèn)題，便日趨嚴(yán)重。

根據(jù)日本總務(wù)省發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2022年日本平均就業(yè)人數(shù)為6723萬(wàn)人，與新冠疫情前的2019年相比，勞動(dòng)力人數(shù)減少了27萬(wàn)人。日本宿泊和餐飲服務(wù)業(yè)在恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)后，目前參與就業(yè)人數(shù)只有381萬(wàn)人，比疫情前少了約40萬(wàn)人。

受制于人手問(wèn)題，有不少餐飲店因招不到人工而倒閉，有實(shí)力的餐飲店也因?yàn)槿耸謫?wèn)題而限制了新店開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。還有不少商鋪、免稅店等因?yàn)槿耸植蛔?，無(wú)法延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，營(yíng)收也受到影響。

在日本，服務(wù)行業(yè)擁有大批的兼職工作人員，東京最低時(shí)薪標(biāo)準(zhǔn)為1072日元/小時(shí)，然而不增加支付的時(shí)薪標(biāo)準(zhǔn)，就很難找到愿意兼職的人員。

日本大手企業(yè)永旺計(jì)劃今年3月份起陸續(xù)將旗下約40萬(wàn)名兼職人員的時(shí)薪水平上調(diào)7％，薪資漲幅超過(guò)了4％的物價(jià)上漲率。

運(yùn)營(yíng)“優(yōu)衣庫(kù)”的日本迅銷此前已經(jīng)提高了兼職員工的時(shí)薪，自今年3月起將提高日本國(guó)內(nèi)社員的年收入水平，漲薪幅度最多將提高40%。

東京迪士尼的運(yùn)營(yíng)方東方樂(lè)園（Oriental Land）也計(jì)劃從4月份開(kāi)始將兼職員工的時(shí)薪標(biāo)準(zhǔn)提高至1140～1530日元（約合人民幣60～80元），以保證一線員工的數(shù)量。

各大企業(yè)紛紛通過(guò)漲薪來(lái)留住員工，充分體現(xiàn)了“人才是第一生產(chǎn)力”的價(jià)值核心。

通常情況下，兼職人員的工資水平普遍大幅低于正社員，在人手不足問(wèn)題日趨嚴(yán)重的情況下，需要通過(guò)提高薪資才能確保留下人才，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在兼職工資提高的情況下，勢(shì)必會(huì)倒逼正規(guī)崗位的社員工資，否則也很難留住熟手員工。雖然日本職場(chǎng)傳統(tǒng)的年功序列制可以保證入社員工一直工作到退休，但受到薪資的調(diào)整，也逐漸出現(xiàn)正社員為了高工資而跳槽的情況。

近來(lái)，日本政府也在呼吁老年人及女性在職場(chǎng)工作，同時(shí)也積極推動(dòng)企業(yè)提高年輕人的工資水平。日本在經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)期的通縮后，終于達(dá)成了2%的通脹目標(biāo)，有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，如果日本想維護(hù)住這一通脹目標(biāo)，則人工工資需增加3%以上。

而在IT等高端人才的爭(zhēng)奪上，日本企業(yè)已經(jīng)處于劣勢(shì)，日企能夠提供的薪資待遇僅為美國(guó)的1/2到1/3的水平，在某些高端領(lǐng)域中的薪資水平還不如中國(guó)及韓國(guó)等地。不斷減弱的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也讓日本社會(huì)焦慮不已。

在此背景下，即使日本政府出臺(tái)了各種招募海外人才的政策，但如果整體薪資水平不提高的話，也很難招到和留住優(yōu)秀的海外人才。

日本招不到人手的主要原因還在于日本人口減少的問(wèn)題，2022年15歲以上的日本人口比2019年減少了74萬(wàn)人，新出生嬰兒不足80萬(wàn)人。

這一社會(huì)問(wèn)題在短期內(nèi)難以解決，目前日本社會(huì)普遍認(rèn)為，在物價(jià)上漲的情況下，如果不增加人工工資，則很難解決勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，人員不足則會(huì)限制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，日本社會(huì)將陷入惡性循環(huán)。

所以說(shuō)，日本政府為了“催生”增加了育兒補(bǔ)貼及相應(yīng)的支援政策，而為了“留住勞動(dòng)力”除了各項(xiàng)扶植政策外，唯有漲薪才能為繼了。對(duì)于這種現(xiàn)況，您有什么看法呢？