日本超低的失業(yè)率、流傳已久的匠人精神、世界第三大經(jīng)濟(jì)體、50年獲得30個諾貝爾獎的計(jì)劃......無不昭示著日本實(shí)體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大和長期可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃。到底是什么原因使得日本的企業(yè)如此強(qiáng)大和超長的待機(jī)時間呢？這與日本傳統(tǒng)的根深蒂固的企業(yè)管理文化息息相關(guān)。

日本是一個強(qiáng)調(diào)團(tuán)體合作的國家。在日本企業(yè)內(nèi)部作出重大決策時，多數(shù)是采取會議或者商議的方式進(jìn)行。集體的智慧和決定，一定程度上可以避免個人主觀片面性，有助于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。但集體決策同時也存在耗時和不能確定每個人責(zé)任的問題，因此日本企業(yè)也在向世界其他先進(jìn)的知名公司學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得管理上不斷創(chuàng)新進(jìn)步，管理效率更上一層樓。以往日本的多數(shù)企業(yè)采取的都是終身雇員制，即使在經(jīng)濟(jì)不景氣的時候盡量減少人事費(fèi)用，但是也不會輕易的裁員，這使得員工的忠誠度極高，更以企業(yè)為家，為一企業(yè)著想，甚至祖孫三代供職于同一家企業(yè)的情況也不在少數(shù)，為企業(yè)不斷進(jìn)步，提供源源不斷的有效動力。

日本有很多長壽企業(yè)，據(jù)說世界上最古老的企業(yè)金剛組創(chuàng)業(yè)于公元578年，至今已有1400余年的歷史。再比如創(chuàng)業(yè)于1586年的松井建設(shè)，是上市公司中最古老的企業(yè)之一。由此也能看出日本人的鉆營精神，也就是所謂的匠心，這也是企業(yè)能夠長期屹立不倒的核心價(jià)值，由此表明日本企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)性、可長期性的理念。

另外，日本也是全球貧富差距最小的國度，有一半以上的日本人都認(rèn)為自己屬于中產(chǎn)階級，同時日本人的收入狀況也隨著年齡的增長而有所增加。傳統(tǒng)行業(yè)的日本公司都實(shí)行終身雇員制和年功序列制，也就是說，公司員工隨著年齡的增長，每年都會平均漲工資和上調(diào)級別。特別是在一些科技性的公司，員工不用擔(dān)心被辭職等風(fēng)險(xiǎn)，收入有所保障可以全身心的投入到研究中，使得日本公司的科技力量名列世界前茅。企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，也使得日本國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大。同時政府又會給予與企業(yè)一定的優(yōu)惠政策，雙方相輔相成，成為良性循環(huán)。